Doce factores clave para el buen desarrollo del liderazgo policial: una mirada ética, retórica y legitimadora

Resumen

Ejercer el liderazgo en el seno de una organización policial, o ejercer de líder intermedio, resulta una labor compleja, especialmente en un contexto social y político tan incierto como el actual. Quien ejerce esa función es observado y rinde cuentas permanentemente, sea o no consciente de ello. De sus actos y sus palabras dependerá, en gran medida, su legitimidad. Hoy, liderar no es simplemente mandar, dirigir u ordenar; en realidad, nunca lo fue. Un líder, más allá de su visión, su estrategia, sus relaciones, sus conocimientos y sus capacidades, requiere otras virtudes para poder influir e inspirar a los demás, para aunar voluntades y generar sentimiento y orgullo de pertenencia. Su carácter, su ejemplaridad y su capacidad inciden definitivamente en el éxito final de cada proyecto. Así, las humanidades, fundamentalmente la ética y la retórica, ejercen como ejes vertebradores de esta propuesta que busca la excelencia, la plenitud y la felicidad, tanto individual como colectiva.